Calculateur de marge et de prix de vente
Calculez votre marge réelle en tenant compte des frais annexes, et distinguez enfin le taux de marque du taux de marge.
Se préparer sérieusement, répondre sans réciter, négocier sans se brûler
Un entretien se gagne rarement pendant l'entretien. Il se gagne dans les heures de préparation qui le précèdent, et il se perd souvent dans les quinze minutes qui le suivent.
Cette formation prend le sujet dans cet ordre. La préparation d'abord : comprendre le poste réel derrière l'annonce, construire un répertoire de faits vérifiables, anticiper les questions difficiles. La conduite ensuite : structurer ses réponses, gérer les silences, poser les questions qui comptent. La suite enfin : le suivi, la négociation, et la lecture d'une proposition.
Elle traite aussi ce dont on parle peu : les questions qu'un recruteur n'a pas le droit de poser, les mises en situation piégeuses, et ce qu'il faut faire quand on n'a pas la réponse.
Aucun chiffre de salaire, aucune grille, aucune fourchette n'est donnée. Ces données sont locales, sectorielles et datées ; vous apprendrez à les chercher aux bonnes sources plutôt qu'à les recevoir périmées.
3 chapitres · 5 leçons · 1 h 45
Chapitre 1
Préparer
Le travail qui décide de l'entretien.
Chapitre 2
Conduire
L'entretien lui-même.
Chapitre 3
Négocier
Salaire, proposition, décision.
Calculez votre marge réelle en tenant compte des frais annexes, et distinguez enfin le taux de marque du taux de marge.
Calculez le taux journalier en dessous duquel vous travaillez à perte, en décomposant les jours réellement vendables dans une année.
Un classeur qui calcule seul votre compte de résultat prévisionnel, votre seuil de rentabilité et votre plan de trésorerie, plus la trame écrite à remplir pour la partie rédigée.
Déterminez le nombre d'unités à vendre chaque mois pour couvrir vos charges fixes, et situez votre volume actuel par rapport à ce seuil.